Supply Chain como ferramenta estratégia na logística: otimizando operações e maximizando competitividade

Abstract

Considering the need to improve processes, services, and add value to the product offered to the end customer, the research addressed the topic of the supply chain as an essential strategic tool. Effective supply chain management, with proper mapping and management, can reduce costs and increase the accuracy and quality of products. The main objective of this study was to highlight the importance of organizations using the supply chain as a strategic tool. The methodology adopted in this research was a literature review of a bibliographic nature. The search for theoretical material was carried out in virtual libraries, such as Google Scholar and Scielo. It was concluded that the study's objective was achieved, as SCM (Supply Chain Management) deals with the holistic integration from the original sources of raw materials to end customers, through manufacturers, wholesalers, and retailers. This approach generally emphasizes strategic objectives, even when end customers tend to focus on the short term.

Considerando la necesidad de mejorar procesos, servicios y agregar valor al producto ofrecido al cliente final, la investigación abordó el tema de la cadena de suministro (supply chain) como una herramienta estratégica esencial. La gestión efectiva de la cadena de suministro, con el mapeo y la gestión adecuados, puede reducir costos y aumentar la precisión y la calidad de los productos. El objetivo principal de este estudio fue resaltar la importancia de que las organizaciones utilicen la cadena de suministro como una herramienta estratégica. La metodología adoptada en esta investigación fue una revisión de literatura de naturaleza bibliográfica. La búsqueda de material teórico se realizó en bibliotecas virtuales, como Google Scholar y Scielo. Se concluyó que el objetivo del estudio se logró, ya que el SCM (Supply Chain Management) trata de la integración holística desde las fuentes originales de materias primas hasta los clientes finales, pasando por fabricantes, mayoristas y minoristas. Esta aproximación generalmente enfatiza los objetivos estratégicos, incluso cuando los clientes finales tienden a enfocarse en el corto plazo.REIS