Gestão de pessoas e esquipes: estilos de liderança e seu impacto na gestão de pessoas no setor público

Abstract

Este artigo analisa os estilos de liderança e seus impactos na gestão de pessoas no setor público, com base em uma revisão bibliográfica de autores clássicos e contemporâneos da área de administração pública e gestão de pessoas. A pesquisa aborda os fundamentos da liderança no serviço público e sua influência direta no desempenho, na motivação e no comprometimento dos servidores. A metodologia adotada é qualitativa, com ênfase na análise de literatura especializada e de estudos de caso extraídos de reportagens e documentos oficiais que ilustram a realidade da administração pública brasileira. O estudo identifica que estilos de liderança como o transformacional, o situacional e o servidor têm ganhado destaque por promoverem um ambiente de trabalho mais colaborativo, ético e voltado ao desenvolvimento humano. Evidências encontradas na literatura e na prática institucional demonstram que lideranças capazes de se adaptar às necessidades da equipe e que adotam uma comunicação transparente e empática conseguem obter melhores resultados em termos de engajamento e produtividade. Conclui-se que o fortalecimento das competências de liderança no setor público é essencial para a construção de equipes mais eficazes e alinhadas aos princípios da boa governança, bem como para a modernização da gestão pública e valorização do servidor como agente estratégico.